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当前位置: 2018年06月04日 第9期 第01版:要闻

以品牌构筑集团未来可持续发展新动力

  

本报评论员

  目前,集团召开新的品牌战略规划宣贯大会,这是深入贯彻党中央、国务院“品牌强国”“品牌强企”战略的部署会,也是新时代国机集团全面加快和深化品牌建设工作的动员会。
  在“百年国机”的品牌建设长河中,我们刚刚走过了20年,还处于少年时期、起步阶段。未来的10年、20年,或者说,进入而立之年后的国机品牌,它能给我们带来什么,抑或说,它应该承担起怎样的使命和责任?这是当下我们应该深入思考的问题。每一个有抱负的企业或企业家,都梦想着把自己的企业做成品牌企业,在市场中获得无可比拟的竞争优势,让业务更好做,让收益最大化。所以,有人说,做企业,本质上就是做好两件事,一是做品牌,二是做文化。因为品牌和文化是企业经营的最高境界,是企业人的最高哲学。对于当下和长远来说,做强做优做大国机品牌,是国机集团重要战略目标,是我们更好承担使命担当的需要、打造世界一流企业的需要、转型发展的需要、赢得市场竞争的需要、价值创造的需要、实现“再造海外新国机”的需要。
  正视当下国机品牌建设存在的问题是为了更好地前行。集团党委书记石柯在新的品牌战略发布会上就曾坦言,经过20年的持续发展,国机集团具备了可观的经济规模和产业基础,形成了一定的品牌效应,累积了部分品牌资产,是国机集团重要的发展成就之一,但国机品牌的现状与现有规模、实力不匹配,与对标企业和自身的需求有距离,与中央企业品牌建设先进企业相比有差距。国机品牌的形象认知还比较模糊,核心价值和定位不太清晰,在行业之外的市场和社会公众层面知名度不高,品牌承载的产品和服务不多,等等。成绩与问题同在,新起点必须再出发。
  深化国机品牌建设,需要集团上下合力同心,坚定不移地推进品牌融合工作。品牌融合既是优化组织结构的问题、提高资源配置效率的问题,也是关系国机品牌能否做强做优做大的问题。国机品牌建设的路径,必然要依托现有的企业和产业,需要通过与现有子品牌融合的方式,去整合、去赋能、去培育,让分散的品牌资源汇集起来,形成拳头,发挥整体效应,产生更大的力量。所以,做强做优做大国机母品牌,是集团所有企业、全体员工的共同责任。从另外一个角度看,通过融合工作为子品牌赋能,帮助所属企业更好发展,就是品牌融合工作实实在在的“底子”。这一点要看清楚、看透彻、想明白。我们努力把国机品牌做得更响亮,其根本目的就是要带领着集团的所属企业去打拼市场,就是为了在竞争这么激烈的情况下,助大家一臂之力。这是集团做品牌的初衷和态度,也是集团要有的力量。所以品牌融合要跟上集团改革发展的节奏,不能再走一走、看一看,要下定决心,加快步伐。不能再畏首畏尾、瞻前顾后,要有觉悟和情怀,有责任和担当。
  实现国机品牌规划建设目标,需要真抓实干,群策群力,久久为功。不能将规划束之高阁,变成橱窗的摆设,需要认真研读,深入理解,扎实落实。品牌建设是一项系统工程,也是一项长期的事业,涉及生产、经营、管理的方方面面,需要集团总部各职能部门、各事业部,特别是集团所属企业的大力支持和配合,需要大家的主动作为,合力推进,形成组合拳,抓住现在难得的机遇,迎头赶上,争取把过去想解决而解决不了的难题破解,将过去想干而没有干成的事做成,发挥好品牌的先导和引领作用,带动各项工作加速向前。
  国机品牌建设任重道远。以品牌的力量,构筑国机集团未来可持续发展的新动力,使命光荣,势在必行。国机人唯有凝心聚力,才能努力打造出更响亮、更光彩夺目的“国机”品牌,为实现“百年国机”梦想添砖加瓦。

 

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