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当前位置:国机集团报 2018年11月13日 第18期 第08版:党建

党员故事

一名一线建设者的内心独白

  

中国建设 任浩

  大家好,我是中国建设的任浩
  上世纪80年代末,学起重专业的我,一毕业就来到了中国建设下属的中国三安工作。初入职场,我完全是个“菜鸟”,就连很多工具我都认不全。当时应用起重机的项目还不多,我经常被借调到电气、钳工等其他岗位工作。
  记得第一次遇到需要起重的项目,我兴奋之余却发现自己压根儿没有机会靠近起重机,而是被安排到即将拆迁的车间里看绳子,这让我十分郁闷。我非常想看看有经验的老师傅们是怎么吊装的,情急之下,我悄悄把车间玻璃砸掉一块,才看到了整个吊装过程。现在想想当时的自己,还觉得有点好笑。
  凭着对工作的热爱,现在的我早已掌握了起重技能。2010年,我还成为一名施工队长,岗位变化带来的不仅是荣耀,还有肩负的责任。
  初做队长时,我真的“压力山大”,人员管理、施工安排、采购管理等方方面面都要统筹考虑。我默默地告诉自己,一定要坚持住,熬过去就是海阔天空。我向现场老师傅咨询、向其他队长学习、与现场工人积极沟通,终于圆满完成任务。此时再回头看,自己都感到了自身的成长。
  工作以来,我参与的项目累计超过20个,成为队长以来,我负责的项目也有五六个。说起最难干的,当属2016年北汽沧州发动机工厂生产线设备安装项目。时间短、任务重,客户的要求也特别高。合同约定要在一个月中完成1602个木箱总重5670吨设备的开箱、运输、就位、调平、布线等工作,同时具备加电调试的条件。
  那段日子过得确实艰难,每天除了面对繁重的施工任务,还要应对客户不断提出的新要求。当时我真有点想放弃了,打电话给以前的师傅诉苦,他对我说:“你现在离开,我可以理解,但我看不起你。”这句话骂醒了我,我开始苦苦思索解决之道。
  项目时间紧,我就将各环节进行系统梳理,力求从技术方案、进度计划、工序衔接、人机搭配、材料采购等环节做到及时、精准;工作时间过长,工人难以集中精力,我就将他们分成白班和夜班,虽然单班工作的人员变少了,但因工人精力的提升,工作效率也提高了许多。
  最终,项目全体人员将压力化为迎难而上的动力,心往一处想,力往一处使,在规定时间内顺利完成目标任务。一直很挑剔的韩国现代项目管理人员也对我们刮目相看,给予项目高度评价。
  我常想,我们这个行业不生产产品,而是通过我们的技术与劳动为业主安装出合格的设备或生产线。从某种意义上讲,顺利运行的设备或者生产线就是我们的产品。而让这些“产品”正常运转的正是一线安装工人。所有一线安装工人对企业来说都是宝贝。毫不夸张的说,这些施工人员的敬业精神和操作技能都是影响项目成败的关键。因此,“以人为本”是我身为队长一贯坚持的管理准则。关心他们、爱护他们,是我的责任。
  我希望通过我的用心和努力,可以带领我的团队勇往直前,为公司攻克一个个技术难关。能为自己喜爱的事业奉献自己的青春和汗水,我是幸福的!

 

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